Управление проектами строительства и внутренней отделки

Управление строительством

Мы помогаем нашим клиентам в каждом аспекте управления строительством: архитектура, инженерия, управление проектами.

Управляем проектами капитального строительства на любых стадиях: от проектирования и получения исходно-разрешительной документации до фактического возведения и сдачи в эксплуатацию недвижимости. Выявляем текущие и потенциальные риски, предлагаем эффективные экспертные решения и увеличиваем экономический эффект строительного проекта. Подбираем исполнителей и выступаем в качестве технического заказчика объекта.

Что такое услуги управления проектами в строительстве

Услуги по управлению объектами в сфере строительстве недвижимости — это мероприятия, направленные на разработку и реализацию планов по возведению зданий и сооружений, повышение эффективности строительного процесса, снижение затрат на его реализацию, как финансовых, так и временных. Управляющие строительством объекта специалисты добиваются высокой степени взаимодействия работающих над объектом групп участников и эффективной работы каждого из них в отдельности. Это позволяет выполнять поставленные задачи в конкретные сроки и добиваться высокого качества выполнения строительных работ. Эксперты по управлению строительными проектами работают на всех стадиях строительства, выявляя возможные риски, внедряя решения для оптимизации процесса, снижения затрат и повышения будущей отдачи.

Этапы управления проектом капитального строительства

Организация проекта. Определение целей и контрольных точек. Подготовка документации. Определение направлений развития. Составление планов проекта.
Контроль и мониторинг строительного проекта. Сопровождение строительства проекта на подготовительных и активных этапах. Ведение отчетности и документации о прогрессе проекта.
Управление развитием проекта. Разработка и реализация концепций устойчивого развития инвестиционно-строительного проекта. Подготовка экологичных решений как на этапе строительства объекта, так и на стадии отделки проекта.
Управление затратами. Разработка и обновления бюджета инвестиционно-строительного проекта. Выбор экономически эффективных решений при разработке проектной документации и в процессе строительства. Контроль соблюдения бюджета и сроков строительства.
Управление сроками. Мониторинг прогресса инвестиционно-строительного проекта. Контроль соблюдения утвержденных в проектной документации сроков реализации проекта.
Управление рисками. Анализ проектной и рабочей документации. Проведение технического надзора для выявления возникающих в процессе строительства объекта рисков и формирования предложений по их предотвращению.
Управление качеством. Строительный контроль за выполняемыми работами. Выявление и формирование предложений по ликвидации нарушений при строительстве. Контроль качества и сроков устранения отклонений от проектной документации.
Управление строительством. Полное сопровождение процесса на всех этапах возведения зданий. Формирование предложений по повышению эффективности. Текущий строительный контроль.
Управление договорами. Заключение договоров с подрядчиками и коммунальными организациями. Выполнение роли технического заказчика при заключении контрактов и получении необходимой документации.
Управление данными и коммуникационный менеджмент. Формирование и поддержание имиджа проекта в строительстве для его эффективного развития. Сбор и обработка информации о конкурентной среде. Формирование предложений по использованию информации для создания конкурентных преимуществ инвестиционно-строительного проекта.

Услуги по управлению проектами в строительстве

Услуги управления строительством помогают добиться поставленных задач по капитальному строительству быстрее, эффективнее и с минимумом рисков, благодаря команде профессионалов. Понимание нюансов, качественный строительный контроль на всех стадиях и опыт в оформлении разрешительной документации позволяет специалистам уменьшить сроки реализации проектов и оптимизировать расходы на них. Услуги по управлению строительными проектами будут полезны разным заказчикам.

Девелоперы. Передача контроля за строительными проектами в руки CORE.XP поможет ускорить процесс, снизить нагрузку на персонал и принять в работу больше объектов. Такой подход увеличивает оборот и скорость развития девелопера. Кроме того, опыт компании позволяет эффективно управлять сложными и специфическими инвестиционно-строительными проектами, работа с которыми без должного опыта может быть трудозатратна для штатных специалистов.
Инвесторы. Подробный анализ и аудит документации, участка и других факторов позволит принять взвешенное инвестиционное решение о вложении средств в объект. Данная услуга поможет получить готовое здание в соответствии с целями инвестора без необходимости разбираться в тонкостях отрасли.
Коммерческие предприятия. Управление проектами в строительстве — востребованная услуга для бизнеса. Возведение зданий под нужды компании часто практичнее, чем приобретение готовых вариантов, особенно при наличии специфических требований. Управление строительством с помощью профессионалов помогает получить необходимый результат в кратчайшие сроки и с минимумом затрат времени.

Наши услуги по управлению строительством

Управление проектом <ul> <li>Сопровождение строительства от организации строительного проекта до управления договорами, качеством, технологиями и данными.</li> <li> Реализация проектов под ключ, планирование.</li> </ul> Технический заказчик <ul> <li>Взаимодействие с контролирующими органами и контрагентами.</li> <li>Получение разрешительной документации.</li> <li>Строительный аудит проекта.</li> <li>Прохождение государственных и экспертных заключений.</li> <li>Оформление документации для ввода объекта в эксплуатацию.</li> </ul> Строительный контроль <ul><li>Проверка отдельных процессов, правильности подбора материалов, работы оборудования, качества выполнения задач.</li> <li>Учет выполненных работ и деятельности на объекте.</li> <li>Контроль деятельности подрядных организаций.</li> <li>Выявление отступлений от проектно-сметной документации, нарушений строительных норм и правил, контроль за устранением недостатков.</li> <li>Проверка оформления документации.</li> <li>Приемка строительных работ.</li></ul> Управление проектированием <ul><li>Обследование площадок, зданий и внутренних коммуникаций, проведение замеров.</li> <li>Анализ документации, проведение расчетов и планирования.</li> <li>Содействие в создании технических заданий.</li> <li>Разработка концепций внешнего и внутреннего устройства, дизайна, чертежей, эскизов.</li> <li>Подготовка проектной и рабочей документации.</li></ul> Финансово-технический надзор <ul><li>Контроль выполнения работ.</li> <li>Проверка составляемой документации, соблюдения смет.</li> <li>Технический надзор за строительством.</li> <li>Контроль соответствия решений подрядчиков проектной документации.</li> <li>Анализ возникающих рисков при строительстве.</li></ul> Технический аудит объектов недвижимости <ul><li>Обследование зданий, предоставление детальной технической информации о состоянии строительного проекта.</li> <li>Проверка соответствия строения требованиям заказчика, заявленным техническим характеристикам, актуальным нормативным требованиям.</li></ul> Технический аудит земельных участков <ul><li>Обследование состояния земельного участка и объекта.</li> <li>Проверка соответствия требованиям заказчика и возможности реализации на конкретной территории.</li> <li>Анализ возможности соблюдения всех норм и требований при строительстве на выбранном участке.</li></ul> Аудит проектных решений <ul><li>Технико-экономическая оценка соответствия принятых инженерных, архитектурных и технологических решений.</li> <li>Выявление недочетов и ошибок в рабочей и проектной документации.</li> <li>Формирование предложений по повышению эффективности проектных решений.</li></ul> Подготовка бюджетов и строительных смет <ul><li>Составление общего и финального бюджетов строительного проекта и стоимости работ.</li> <li>Разработка сметной документации.</li></ul> Проведение тендерных конкурсов <ul><li>Подготовка документации и проведение тендеров на выполнение строительных работ среди подрядных организаций.</li> <li>Проведение тендера на генерального подрядчика.</li></ul>