Управление стоимостью

Управление стоимостью или затратами (Project Cost Management) - это комплексный процесс расчёта, контроля и разумного распределения денежных потоков на каждом этапе жизненного цикла проекта.

Менеджер по управлению объединяет и координирует все процедуры планирования, формирования бюджета, а также расходования средств на реализацию проекта. Интегрированный подход к управлению затратами создает объективную финансовую модель, избежать финансовых рисков, завершить проект в заданные сроки, в рамках запланированного бюджета.

Что получает Заказчик

Компетентного партнёра, который работает на результат:

• оказывает консультативное сопровождение, проводит встречи, мероприятия, связанные с вопросами оценки, управления;
• разрабатывает и внедряет эффективные стратегии планирования, инструменты, системы оценки, формы отчётности;
• объединяет всех участников (проектировщиков, девелоперов, инвесторов, исполнителей) с целью качественного и своевременного выполнения каждого этапа работ;
• обеспечивает эффективный контроль за целевым расходованием средств;
• прогнозирует риски, определяет объём резервного, управленческого бюджета;
• выявляет отклонения от плана, вносит необходимые исправления;
  
• анализирует бюджет, разрабатывает рекомендации по оптимизации расходов.

Что входит в Услугу управления

На этапе инициирования проекта Project Cost Management обеспечивает эффективное планирование, включает оценку необходимости привлечения инвестиций, прогноз по обязательствам, бюджетным и фактическим расходам.

Заказчик получает прогноз стоимости в виде подробного структурированного отчёта. Документ показывает, куда, когда и сколько расходуется финансовых ресурсов, а также обосновывает предстоящие затраты.

Создание концепции проекта

Менеджер по управлению назначает, проводит необходимые встречи по управлению затратами на реализацию проекта.

Команда специалистов подготавливает стратегию управления стоимостью, основанную на принципах Design to Cost (оптимизация себестоимости продукта при сохранении высокого качества).

В результате предварительных работ появляется план затрат или, как его ещё называют, график расходов. Документ содержит прогнозные данные о величине, назначении и сроках осуществления расходов в рамках проекта.

Проведение тендеров

• Консультирование по вопросам организации тендера. Разработка соответствующих рекомендаций для утверждения
• Подготовка тендерного пакета документов совместно с Профессиональной командой компании-заказчика
• Консультирование по подходящим участникам. Проведение переговоров с претендентами по объёму, срокам и стоимости работ
• Подготовка отчёта о тендере с рекомендациями

Этап проектирования

В процессе проектирования группа управления контролирует стоимость архитектурных, инженерных и технических решений, предлагаемых проектировщиками. При необходимости предлагает равноценные по качеству варианты замены оборудования, материалов, работ.

С целью оптимизации затрат специалисты Project Cost Management организовывают совещания с проектной командой, привлекают независимых консультантов.

Заказчик своевременно получает отчёты по изменениям плана затрат.

Реализация проекта

Во время строительства специалисты принимают участие в совещаниях на объекте. Работают с формами КС-2 (акт приёмки выполненных работ) и КС-3 (справка о полной стоимости принятых работ), формируют регулярную отчётность по управлению затратами.

Одна из важнейших задач команды — независимая, прозрачная оценка стоимости предлагаемых Подрядчиками изменений. На основе тщательного аудита аналитики подготавливают для Заказчика рекомендации, помогающие принять решение.

Сдача объекта в эксплуатацию

Специалисты консалтинговой компании, управляющей стоимостью, принимают участие в согласовании итогового финансового отчёта по договору Генерального подряда.

Заказчик получает консультации по вопросам ответственности, связанным с претензиями Подрядчиков. При необходимости Управляющий участвует в переговорах с Подрядчиками, способствует закрытию рекламаций с минимальным ущербом для Заказчика и его бизнес-процессов.

Консалтинг и управление от CORE.XP — высокая рентабельность вашего проекта

Ведущий консультант на рынке недвижимости - компания CORE.XP - успешно сочетает управления стоимостью проекта с практическим опытом команды консультантов.

Широкая сеть деловых контактов с проектировщиками, кадастровыми менеджерами, юристами и другими участниками рынка позволяет нам собирать актуальную информацию, строить точные прогнозы. Работаем в Москве и регионах РФ.

Приоритетный принцип нашей работы — неукоснительное соблюдение интересов заказчика. Мы добиваемся максимальной экономической эффективности проектов благодаря компетентности, верности принципам бизнес-этики, индивидуальному подходу к каждой задаче проекта.

Полную информацию об Услуге управления стоимостью проекта вы можете получить у консультантов CORE.XP. Закажите обратный звонок, эксперт по недвижимости перезвонит в удобное для вас время.