12 февраля 2026 
+74952583990 
Новые подходы к капитализации нераспроданных площадей и нюансы управления ЖК
CORE.XP, лидер в консалтинге и управлении инвестициями в недвижимость в России и СНГ, провела конференцию «Сила четырёх 2026» о рынке жилья в новых реалиях. В рамках сессии девелоперы жилой недвижимости и представители ретейла затронули вопросы влияния КРТ на город, роста объемов и сроков реализации «остатков», новые подходы к капитализации нераспроданных площадей, а также стратегии реализации коммерческих площадей и нюансы правильного управления жилым комплексом.
Модерировали дискуссию Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP; Евгения Прилуцкая, директор, руководитель отдела по работе с торговыми площадями CORE.XP; Наталья Афанасова, директор, руководитель отдела по управлению эксплуатацией объектов недвижимости CORE.XP.
Алексей Губкин, сооснователь Ginza Project и Ginza Development, управляющий партнер WR Development:
«В нашем понимании, девелопер — это игрок, который своими усилиями поднимает капитализацию территорий или квадратных метров. На сегодняшний день мы видим огромный спрос на жилье с внешним брендом. Причем этот бренд должен ассоциироваться с индустрией гостеприимства. Например, 30% новых проектов — это желание иметь хороший сервис в рамках закрытого комьюнити. Однако бизнес готов открываться, когда проект заселен хотя бы на 70%».
Алиса Шишнина, коммерческий директор PIONEER:
«Девелопер строит не для того, чтобы продать — мы меняем городскую среду и стараемся сделать город лучше и привлекательнее. Но жизнь проекта начинается с момента заезда туда резидентов. На этапе продаж клиент часто спрашивает про шумоизоляцию, удобство паркинга. Как бы ни было исполнено благоустройство, но если управляющая компания не ухаживает за ним должным образом, то негатив будет накапливаться. Эксплуатация фронтует на последних этапах девелоперского цикла, и аменитис — одна из составляющих».
Юрий Лосев, вице-президент по недвижимости, «Азбука вкуса»:
«Высокая архитектура и эстетика дворов — лишь половина успеха. Ликвидность стрит-ретейла рождается там, где бизнес-логистика не спорит с комфортом пешеходов, а функциональные зоны продуманы еще на этапе чертежей».
Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта, А101:
«Мы строим города. Аменитис — функция, которая может быть полезна не только жителям этого дома. Философия полезных для жизни функций должна быть элементом городской среды. Задача девелопера — всегда дополнять и улучшать, следить за спросом, оставляя некоторые функции открытыми».
Артем Ржавский, коммерческий директор «РГ-Девелопмент»:
«Если объект масштабный — безусловно, важна комплексная инфраструктура, включая социальные учреждения. В случае с камерными проектами в развитой локации со сложившейся инфраструктурой — здесь подойдет минимальный набор в виде супермаркета, ресторан или кафе, пункты для выдачи заказов. Для меня также знакома боль того, что девелоперы продают объекты коммерческой недвижимости и в них открываются не всегда ожидаемые объекты, противоречащие первоначальному диалогу с клиентом. Важно, чтобы девелопер продолжал управлять коммерческой недвижимостью. Такое нужно закладывать на этапе моделирования».
Наталья Афанасова, директор, руководитель отдела по управлению объектами недвижимости CORE.XP:
«Из всего сказанного можно сделать вывод: работа с концепцией должна вестись на самых ранних этапах проектирования жилого комплекса. Неважно, кто будет управлять объектом — внешняя управляющая компания или собственная, именно в этот период необходимо решать вопросы с логистикой и продуктом. Нужно внимательно смотреть, что будет востребовано жителями — лапомойки с фенами, террасы, мини-коворкинги или что-то другое».
Спонсоры деловой программы: FORMA, ГАЛС-Девелопмент
Партнеры конференции «Сила Четырёх 2026»: ВТБ Недвижимость, ФСК, AFI Development, Level Group, TOPRANGE
Информационные партнеры конференции: Сноб, CRE, Рамблер, Shopping Centers Russia, РГУД, Премия Urban, Банковское обозрение, Redeveloper.ru, Московская перспектива, Национальный банковский журнал, Expomap, Мир квартир, Office Next, Ассоциация REPA, Invest Future, Строительная газета, а также Telegram-каналы Сигналы РЦБ, Novostroyman. Москва. Недвижимость, Железобетонный замес, Белая Каска
Модерировали дискуссию Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP; Евгения Прилуцкая, директор, руководитель отдела по работе с торговыми площадями CORE.XP; Наталья Афанасова, директор, руководитель отдела по управлению эксплуатацией объектов недвижимости CORE.XP.
Алексей Губкин, сооснователь Ginza Project и Ginza Development, управляющий партнер WR Development:
«В нашем понимании, девелопер — это игрок, который своими усилиями поднимает капитализацию территорий или квадратных метров. На сегодняшний день мы видим огромный спрос на жилье с внешним брендом. Причем этот бренд должен ассоциироваться с индустрией гостеприимства. Например, 30% новых проектов — это желание иметь хороший сервис в рамках закрытого комьюнити. Однако бизнес готов открываться, когда проект заселен хотя бы на 70%».
Алиса Шишнина, коммерческий директор PIONEER:
«Девелопер строит не для того, чтобы продать — мы меняем городскую среду и стараемся сделать город лучше и привлекательнее. Но жизнь проекта начинается с момента заезда туда резидентов. На этапе продаж клиент часто спрашивает про шумоизоляцию, удобство паркинга. Как бы ни было исполнено благоустройство, но если управляющая компания не ухаживает за ним должным образом, то негатив будет накапливаться. Эксплуатация фронтует на последних этапах девелоперского цикла, и аменитис — одна из составляющих».
Юрий Лосев, вице-президент по недвижимости, «Азбука вкуса»:
«Высокая архитектура и эстетика дворов — лишь половина успеха. Ликвидность стрит-ретейла рождается там, где бизнес-логистика не спорит с комфортом пешеходов, а функциональные зоны продуманы еще на этапе чертежей».
Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта, А101:
«Мы строим города. Аменитис — функция, которая может быть полезна не только жителям этого дома. Философия полезных для жизни функций должна быть элементом городской среды. Задача девелопера — всегда дополнять и улучшать, следить за спросом, оставляя некоторые функции открытыми».
Артем Ржавский, коммерческий директор «РГ-Девелопмент»:
«Если объект масштабный — безусловно, важна комплексная инфраструктура, включая социальные учреждения. В случае с камерными проектами в развитой локации со сложившейся инфраструктурой — здесь подойдет минимальный набор в виде супермаркета, ресторан или кафе, пункты для выдачи заказов. Для меня также знакома боль того, что девелоперы продают объекты коммерческой недвижимости и в них открываются не всегда ожидаемые объекты, противоречащие первоначальному диалогу с клиентом. Важно, чтобы девелопер продолжал управлять коммерческой недвижимостью. Такое нужно закладывать на этапе моделирования».
Наталья Афанасова, директор, руководитель отдела по управлению объектами недвижимости CORE.XP:
«Из всего сказанного можно сделать вывод: работа с концепцией должна вестись на самых ранних этапах проектирования жилого комплекса. Неважно, кто будет управлять объектом — внешняя управляющая компания или собственная, именно в этот период необходимо решать вопросы с логистикой и продуктом. Нужно внимательно смотреть, что будет востребовано жителями — лапомойки с фенами, террасы, мини-коворкинги или что-то другое».
Спонсоры деловой программы: FORMA, ГАЛС-Девелопмент
Партнеры конференции «Сила Четырёх 2026»: ВТБ Недвижимость, ФСК, AFI Development, Level Group, TOPRANGE
Информационные партнеры конференции: Сноб, CRE, Рамблер, Shopping Centers Russia, РГУД, Премия Urban, Банковское обозрение, Redeveloper.ru, Московская перспектива, Национальный банковский журнал, Expomap, Мир квартир, Office Next, Ассоциация REPA, Invest Future, Строительная газета, а также Telegram-каналы Сигналы РЦБ, Novostroyman. Москва. Недвижимость, Железобетонный замес, Белая Каска
Поделиться
13 февраля 2026 
